10〜20人の企業・チームの経営者へ
社員はいる。それでも、
仕事が社長に戻ってくる。
社長が抱える仕事を、人と仕組みに移す。見積もりの確認、担当者への指示、同じ情報の転記。社長と担当者に話を聞き、仕事の手順と判断基準を整理します。対象業務を絞り、手順書や転記を減らす仕組みを作り、担当者が実際に使えるところまで支援します。
社長がもう一度、事業に夢中になれるように。
無理な営業はしません。必要なければ「今は不要」とはっきりお伝えします。
10〜20人の企業・チームの経営者へ
社長が抱える仕事を、人と仕組みに移す。見積もりの確認、担当者への指示、同じ情報の転記。社長と担当者に話を聞き、仕事の手順と判断基準を整理します。対象業務を絞り、手順書や転記を減らす仕組みを作り、担当者が実際に使えるところまで支援します。
社長がもう一度、事業に夢中になれるように。
無理な営業はしません。必要なければ「今は不要」とはっきりお伝えします。
2026年4月末からの支援実績（2026年9月時点）
20社以上
4か月半で、業務改善・仕組みづくりの支援（個人事業・小規模チームを含む）
企業研修の実施／20人超の会社の経営経験
内訳は仕事の仕組みづくり・自動化・経営診断などで、規模や内容はさまざまです。すべてが組織全体の改善案件ではありません。
社長や社員の能力の問題ではありません。
仕事の流れと、任せ方が決まっていないだけです。
業務を減らす・任せ方を決める・判断基準を共有する。この3つを、一緒に進めます。
現場の話を聞き、仕事の流れを整理。手順書や判断ルール、入力・転記を減らす仕組みまで作り、実際に使われるところまで支援します。
社長の仕事を、社員に移すだけではありません。不要な作業や重複を減らし、社長にもメンバーにも負担が偏らない仕事の進め方を整えます。対象業務・期間・対応範囲は相談のうえ決めます。
作って終わりにせず、担当者が実際に使い、社長に確認が戻らなくなるところまでを支援の範囲にしています。
初期は、対象部署と優先業務を絞って進めます。全社のあらゆる業務を一度に変えることはしません。改善後は、自社の担当者で運用を続けられる状態を目指します。
| 期間 | 支援内容 | 確認するもの |
|---|---|---|
| 1か月目 | 社長・対象業務の担当者へのヒアリング、業務の棚卸し、優先業務と担当の合意 | 業務フロー、課題、改善前の測定値 |
| 2か月目 | 優先業務の見直し、仕組み・自動化の試作、現場での試行 | 試行結果、修正点、操作手順 |
| 3か月目 | 運用の修正、担当者への教育、効果確認、引き継ぎ | 利用状況、改善前後の比較、次の改善計画 |
上記は提供案です。数値目標は、お客様の業務を確認したうえで合意して決めます。90日で特定の時間や金額の削減をお約束するものではありません。
対象業務と支援範囲を確認し、お見積りします。
初回の相談は無料です。お見積りには、対象部署・優先業務・訪問頻度・対応時間・期間・実費の扱いを明記します。
改善事例は、測定と掲載許諾が整ったものから順に掲載しています。
すがわら あきひろ／中小企業の業務改善パートナー・Re Muchu 代表
20人超の会社を経営する中で、仕事を抱え込んでしまう難しさを経験しました。3,289万円の赤字を出し、社員が辞めていった時期もあり、自分の抱え込みも原因の一つだったと考えています。
会社経営のほかに、20人の運用保守チームの責任者として、手順と役割を整えてチームを回してきました。その経験から、いまは経営者と現場の両方の話を聞き、仕事の流れと役割を整理して、仕組みとして形にする支援をしています。経営者の「こうしたい」と、現場の「それはできない」の間に立って要件をまとめる仕事を長く続けてきました。
信条は、目の前の会社を「より輝かせる」こと。導入して終わりにせず、担当者が自分で回せるところまで一緒に進めます。
英語コーチング「フルエント」を運営する シナジープラス株式会社（顧問支援・2026年7月〜）
単回の結果であり、平均値ではありません。複数の施策を同社が実行した成果で、Re Muchuの支援だけによるものではありません。個別相談の実施数・成約数は含みません。
8.9 / 10
AI役員構築（社長が経営相談に使う環境づくり）の導入者による推奨度平均（回答16件・2026年6月時点）
掲載許諾をいただいたコメントを原文のまま掲載しています。
AI役員を実際に動かしてみた時、AIの活用法は私が思っていたよりものすごく広いとわかり、感動しました。
高橋 涼 様（ひとり社長）
推奨度 10／10
対象サービス：AI役員構築
社長の考えや悩みを伝えることで、役員5人で解決案を出してくれる。とても心強いです。
内田 泰文 様（整骨院経営）
推奨度 10／10
対象サービス：AI役員構築
PCの向こう側にこっちを向いている人が何人もいるという感覚、面白い。役員達のチームワークに感動しました。
松川 幸弘 様
推奨度 10／10
対象サービス：AI役員構築
できます。最初にお聞きするのはAIのことではなく、いまの仕事の流れと困りごとです。ツールの選定や設定はこちらで行い、担当者の方には操作手順を一緒に確認しながら覚えていただきます。
社長と、対象業務を実際に担当している方に参加をお願いします。1か月目のヒアリングは1人あたり30〜60分が目安です。全社員に参加いただく必要はありません。対象部署は初期に絞ります。
原則としていまのツールを活かします。Excel・スプレッドシート・チャットツール・会計ソフトなど、現場が慣れているものを前提に、足りない部分だけを補います。乗り換えが必要な場合は、理由と移行の手順を先にご説明します。
合意した範囲の業務整理、手順の設計、仕組みづくり・自動化の導入、担当者教育、効果測定までです。大規模な独自システムの開発や基幹システムの刷新、追加部署への展開は、別途お見積りになります。
1か月目のヒアリングは1人あたり30〜60分が目安です。2か月目以降の試行や操作確認に必要な時間は、対象業務を決める際にご相談します。現場の繁忙期を避けて計画します。
料金と期間は、対象業務と支援範囲を確認したうえで、着手前にお見積りで確定します。大規模な独自システムの開発、基幹システムの刷新、追加部署への展開は、別途お見積りです。3か月後に継続するかは、効果確認の結果を見て相談のうえ決めます。継続しない場合も、担当者が運用を続けられる状態で引き継ぎます。
できます。社長ひとりの会社には、経営課題の整理と、社長自身が経営相談に使える環境づくり（AI役員構築）で支援してきました。同じ相談フォームからお申し込みください。
AIに入力する情報の範囲は、着手前に社長と決めます。顧客の個人情報や財務データは、必要な範囲に限定し、必要に応じて伏せ字や集計値に置き換えてから扱います。AIが出した結果は御社の担当者とRe Muchuの代表（菅原）が確認してから業務に使い、確認なしで自動送信や自動決裁を行う仕組みは作りません。アカウントの権限は担当者ごとに分けます。ご希望があれば秘密保持契約を締結します。
まずは、社長が手放したい仕事を一つご相談ください。現在の仕事の流れを伺い、改善候補と支援の適合性を確認します。必要な場合は、次のヒアリングやお見積りをご案内します。
社長依存・担当者依存はなぜ利益を削るのか。属人化から仕組み化へ切り替え、利益を守る会社へ変わる考え方を整理します。
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2026.07.11読む → ひとり社長の経営会社が伸びるほど社長が忙しくなるのは、仕事量ではなく「社長しかできない仕事」が増える構造のせい。AI導入の前に整えることを解説します。
2026.07.05読む →まず情報収集したい方へ：公式LINEでAI活用事例集『私が手放した仕事52選』と『AI組織経営ガイド』をお渡ししています。公式LINEで資料を受け取る
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